เมื่อนึกถึงความเป็นผู้นำ มันไม่ได้จำกัดแค่ผู้ก่อตั้งเท่านั้น ในบริษัทที่กำลังเติบโต เป็นกลุ่มผู้นำที่กำลังจะมาถึงซึ่งรับเอาวิสัยทัศน์นั้นและนำไปสู่การปฏิบัติ และบทบาทของพวกเขามีความสำคัญมากขึ้นเมื่อองค์กรขยายไปสู่ดินแดนใหม่ ในฐานะเจ้านาย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) สามารถสร้างหรือทำลายวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ ในปี 2560 เราเห็น UBER มองหา CEO คนใหม่ และบริษัทอย่าง
Facebook ก็ดำเนินกิจการโดยไม่มีใคร ในทางกลับกัน
ในปี 2018 ได้เห็นซีอีโอที่กล้าหาญสองคนขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ในอินเดียด้วยดีล Walmart-Flipkart และการเปิดตัวของ IKEA ในอินเดีย ในขณะที่มองหาผู้สร้างวิสัยทัศน์ที่แท้จริง เราพบซีอีโอจากทุกไตรมาส พวกเขาเห็นมาหมดแล้วตั้งแต่การหยุดชะงักไปจนถึงความวุ่นวาย
ด้วยปัจจัยการผลิตโดย Sugandh Bahl, Vanita Peter D’Souza, Rahul R และ Ankur Bhardwaj
(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนสิงหาคม 2561 หากต้องการสมัครสมาชิก คลิก ที่นี่ )
ผู้ประกอบการอินเดีย
มนุกุมารเชน
สำหรับการพา Mi ไปหาชาวอินเดียทุกคน
Manu Kumar Jain, Xiaomi อินเดีย
“Mi Fan หรือลูกค้าไม่จำเป็นต้องควักเงินในกระเป๋าเพื่อที่จะได้เป็นเจ้าของและเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ได้รับการออกแบบอย่างสวยงามพร้อมสเปคที่ดีที่สุด นี่คือความสวยงามของ Xiaomi” Jain กล่าว
ผู้ประกอบการอินเดีย
ซี.พี.กูรานี
สำหรับการนำความเป็นผู้ประกอบการในการบริหารจัดการ
ซีพี เกอร์นานี, เทค มหินทรา
“ผมเป็นคนเมืองเล็กๆ ที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าการเป็น CEO หมายถึงอะไร ตอนอายุ 33 ปี ฉันเป็น CEO ของหน่วยเล็กๆ แห่งหนึ่งแล้ว ตอนอายุ 38 ฉันเป็น CXO มันไม่ใช่ความฝันอีกต่อไป มันเพิ่งมาหาผม” Gurnani กล่าว ขณะที่เขานึกถึงการเดินทาง 36 ปีในฐานะนักฝัน ผู้ประสบความสำเร็จ และผู้ให้
Mint :นี่คือแอปที่สามารถรวมเข้ากับบัญชีธนาคารและระบบการชำระเงินของคุณ มันจะช่วยให้คุณอยู่เหนือเรื่องการเงินและให้แน่ใจว่าคุณรักษากระแสเงินสดที่ดี
SOP ยังทำหน้าที่เป็นเกราะป้องกันความเหนื่อยหน่าย
และความเหนื่อยหน่ายเป็นความเสี่ยงที่แท้จริงสำหรับเจ้าของธุรกิจ (บางทีคุณ) ที่พบว่าการมอบหมายงานและงานให้คนอื่นทำได้ยาก “ความจริงก็คือ” ปีเตอร์ แชงค์ แมน พิธีกรรายการพอดแคสต์ นักการตลาด และนักลงทุนรายย่อย ที่เร็วกว่าปกติ กล่าว “หากคุณไม่เต็มใจที่จะละทิ้งการควบคุมการทำงาน ส่วนใหญ่ในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน คุณจะ ใช้เวลาทั้งหมดของคุณไปกับงานประจำวันเหล่านั้น และไม่สามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง”
เพื่อตรวจสอบ ควบคุม สร้างความบันเทิงและรักษาความปลอดภัย สิ่งนี้จะนำไปสู่ความต้องการหน่วยข่าวกรองในการตรวจสอบ ตัดสินใจ และประสานงานการสื่อสารระหว่างยานพาหนะและสำนักงานใหญ่
2. คุณหมกมุ่นอยู่กับการวิเคราะห์หรือไม่?
จากโอกาสก่อนหน้านี้ที่อธิบายไว้ ผู้ประกอบการสามารถใช้ข้อมูลที่รวบรวมสำหรับการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ สิ่งนี้จะทำให้รถยนต์อัจฉริยะของเราฉลาดขึ้น ปลอดภัยขึ้น เป็นที่ยอมรับมากขึ้น และทำให้มีรายได้เพิ่มขึ้น การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์จะทำงานเพื่อจัดเก็บและใช้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขับขี่และยานพาหนะ ความต้องการอย่างมากจะเกิดขึ้นสำหรับแพลตฟอร์มสถาปัตยกรรมข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกและระบบคาดการณ์ข้อมูล
พิจารณาผลกระทบต่อโลจิสติกส์ของห่วงโซ่อุปทาน สภาพอากาศในทุกรูปแบบส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง มีการประมาณว่า32.6 พันล้านชั่วโมงของยานพาหนะต้องสูญเสียไปทุกปีเนื่องจากสภาพอากาศ คิดเป็นมูลค่า2.2 พันล้านดอลลาร์ถึง 3.5 พันล้านดอลลาร์ ในสหรัฐอเมริกา
ข้อมูลที่รวบรวมในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาเกี่ยวกับสภาพอากาศและผลกระทบบนถนนสามารถป้อนเข้าสู่ฐานข้อมูลการขนส่งอัตโนมัติ ซึ่งจะฉลาดขึ้นในขณะที่การคาดการณ์แม่นยำยิ่งขึ้น สิ่งนี้จะทำให้อุตสาหกรรมทั้งหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ต้องพูดถึงความปลอดภัย
3. คุณต้องการเปลี่ยนภูมิทัศน์ทางกายภาพและเทคโนโลยีหรือไม่?
ผู้ประกอบการคือผู้ที่จะสร้างลานแลกเปลี่ยนแห่งใหม่ในศตวรรษที่ 21 และต่อๆ ไป พวกเขาจะเป็นคนสร้างศูนย์ตรวจสอบขั้นสูงพร้อมเทคโนโลยีการมองเห็นและการเฝ้าระวังที่จะจ้างคนหลายล้านคนโดยใช้การควบคุมการปฏิบัติงานของ telo
Credit : ล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
